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球盟会入口:老百姓连死都死不起了?殡葬业遇冷背后原因值得所有人反思

更新时间:2025-08-04点击次数:

  

球盟会入口:老百姓连死都死不起了?殡葬业遇冷背后原因值得所有人反思(图1)

  2024年,福寿园、福成股份、安贤园、万桐园、中国生命集团五大上市殡葬企业总营收同比下降19.3%。

  你看,中国60岁以上人口已达3.1亿,2024年死亡人数约1093万,比4年前增加了10%。这可是刚需!

  2016年,福寿园的营业收入为12.68亿元,净利润为3.39亿元;到2023年,福寿园的营业收入已经增长到了26.28亿元,净利润更是快速上涨到了7.91亿元。

  墓地是“买一块少一块”的稀缺资源,而福寿园则占据了核心位置的核心地块。按理说,这样的垄断生意,业绩不好才奇怪。

  老年人越来越多,去世的人也不断增加。墓地是“买一块少一块”的稀缺资源,这样的垄断生意为什么突然不“香”了?

  当我深入探究,突然发现商业世界最残酷的真相:在经济下行压力下,所有依赖“面子经济”和“刚性需求幻觉”的生意逻辑,正在经历颠覆性的重构。

  请允许我喝口水,慢慢和你聊聊:在巨变的时代,做生意的底层逻辑发生了怎样的改变。

  福寿园是做刚需生意的,为什么业绩还不好?明明需求越来越多,应该不断涨价才是。

  你看,中国人常说家国情怀,有家才有国。怎样才算有家?当然是买了房子,组建自己的家庭。想要结婚一定要买房子,不然丈母娘是不会愿意把女儿嫁给你的。要不,怎么会有丈母娘喊你去买房的说法呢?

  开发商经常说:“赶紧买房,要不然未来人口增长,买房的人多了,房子还要涨。”你一听挺有道理的,于是赶紧去买房了。不为别的,只为不让自己成为光棍。

  那些年我们达成了一个共球盟会官方网站识:买房是刚需,人口增长加上经济增长,房价会不断上涨,早买房早合算。

  你想,如果这种说法一直成立,那现在房价怎么一直跌?难道大家不买房了?大家还真不买了!

  如果说,以前咬咬牙,牺牲4个钱包,勉勉强强买一套房,那么现在无论牺牲多少个钱包,都买不到一套房。眼看着买房没戏,现在年轻人彻底躺平了。房子我不买了,反正怎么努力也买不起。

  不买房怎么结婚?没房结不了婚,那就不结了呗!房价高高在上,年轻人买不起,为此很多人甚至不结婚了。

  这时,很多人发现没钱买房可以租房,没钱租房可以住父母的房。反正房子多得卖不出去。

  什么是刚需?刚需就是非它不可,当然跟价格有关系。价格高了,你完全可以去寻找替代品。

  中国“买房才能结婚”是社会观念,而非生理需求。现在年轻人彻底躺平,加上不婚主义的兴起,彻底打破了房价的“刚需”神话。

  殡葬是“观念生意”,本质是情绪与面子消费。当人们的钱包越来越干瘪,提价就变得无源之水。

  以前很多人说公墓很稀缺。你看,一方面,随着老龄化社会的不断加深,去世的老人越来越多;另一方面,随着城市化的推进,城市中的土地越来越少,能用来建公墓的土地必将更加稀缺,未来公墓将供不应求,墓地价格将不断上涨。

  2013年,福寿园销售墓地数量为7667个,平均每个墓地售价为6.83万元。到了2024年,经营性墓穴销售数量已经达到12569个,每个墓地均价为12.12万元,比十年前几乎增长了一倍。

  2024年,福寿园营收20.78亿元,同比下降20.9%;净利润3.73亿元,腰斩式下滑52.8%。

  为什么?事实上,人们买的不是“1平方米水泥盒子”,而是“让亲友看到孝心”的仪式。

  然而,日本泡沫经济破灭后,老龄化率不断加深,但殡葬业连续10年萎缩,为什么?

  一方面,无子女老人增加,无人操办仪式;另一方面,佛教“直葬”兴起,导致大量无仪式、无墓地的殡葬方式出现。除此之外,政府推广“零葬”,也使人们的观念发生改变,越来越多人愿意把骨灰撒入公海。

  当公墓的价格高高在上,超过了很多人的收入,人们不得不考虑替代方案,比如树葬、海葬,甚至回自己村里偷偷搞个自建坟。

  奢侈品买不起了,豪车也买不起了,再拿这个装门面干嘛?至于对逝者的情感链接,大不了我以后多烧点纸钱,让他在另一个世界中过得好一些。

  以前为了防止价格更高而抢购公墓,现在却因为价格太高放弃购买公墓,寻找其他解决方案。

  过去十几年,茅台一直靠提价推升业绩。从2012年到2023年,飞天茅台价格经历多次调整,出厂价从819元上涨到了1169元。

  靠着不断提价,贵州茅台的净利润也从2012年的133亿元上涨到了2023年的747.3亿元。

  仅最近三年,LV在中国市场就已经调价十几次。靠着不断的提价,LV也赚得盆满钵满,2023年LV母公司净利润152亿欧元,同比增长8%。

  那时候市场还很好,人们常说“人傻钱多”,不管你怎么涨价,似乎大家都愿意接受。

  进入2024年,以LV为代表的奢侈品公司依然在不断涨价,人们的质疑声却越来越大。

  前不久,奢侈品巨头LV公布了2024年财报,财报显示,该公司的净利润同比下滑17%。这次是十几年来LV业绩首次下滑。

  这个时代,做生意的底层逻辑只有两条:要么把价格打下去,把品质做扎实;要么把情绪拉满,让人花钱买开心。

  你知道萨利亚吗?知道。萨利亚是日本的一家西餐小吃品牌,被称为意大利的“沙县小吃”。

  一份意大利面10~20元,披萨系列18元起。在这里,30元能吃饱,50元能吃好,100元能让两人吃得很满足。

  萨利亚20年坚持不涨价,却在餐饮界屹立不倒,且越做越火。在众多餐饮企业关店破产时,萨利亚却逆势增长,每年不仅新增门店上百家,利润还翻了几番。

  比如,食材自产自销,把控品质和成本。萨利亚几乎建立了全套的供应链系统,自建农场种植蔬菜、打造生产和物流基地,在各地开设半成品加工厂,从上游到下游,凡是能掌控的环节,都不放过。

  再比如,灵活用工,提高工人效率。萨利亚门店不需要专门厨师,而是采用中央厨房+供应链整合模式,把中央厨房做好的半成品加热后上桌。

  又比如,去中心化选址,节约租金成本。萨利亚的门店都在人流量较大的商场里,但处于不起眼的位置,租金相对便宜,装修也比较简单。

  又比如,提高运营效率。从拖地、上菜、烹饪,到挤沙拉酱,萨利亚都能找出节省时间的方法。

  国内有不少企业也在往这方面发展。比如蜜雪冰城,通过自建供应链+仓储+物流的方式,把原材料成本做到最低,从而给消费者提供有竞争力的低价。

  前不久,蜜雪冰城使用过夜柠檬的事件曝光,有的消费者却表示:“一杯3元的柠檬茶却使用真柠檬,蜜雪冰城真把咱们打工人当兄弟啊!”

  可是,我的企业没有做低价产品的基因,那该怎么办?或许另一条路比较适合你——提供情绪价值。

  在前不久的春季拍卖会上,一款全球唯一的薄荷色拉布布以108万元的落槌价成交。

  在二手市场上,拉布布的价格也屡创新高。万元一个的拉布布玩偶已经屡见不鲜。

  假如拉布布的头拔掉是个U盘,那你会花上千甚至上万元购买拉布布吗?肯定不会!

  市场上一个U盘最多几十元,最贵不超过百元。如果拉布布是U盘,消费者就会把关注的焦点放在它的使用价值上。当消费者锚定在使用价值上,拉布布的价格无论如何只能在百元内打转。

  而当价值锚点转向情感后,一切都变得不同。情感是纯粹主观的,其价值高低完全由消费者的内心需求决定。

  以前的哪吒,眉清目秀,一脸正气。现在的哪吒,龇牙咧嘴,眼圈黢黑,透露着一股邪气。

  这届年轻人一出生,赶上的是关税战、科技战、贸易战。他们的内心是善良的、单纯的,但似乎无论怎么努力,都看不到希望。你却还高高在上,说着“一代人有一代人的机遇”。他们心里,逐渐升腾出一种“叛逆”。这种叛逆,到处寻找投射。

  有人通过奢侈品来展示自己“更有钱”,有人通过优雅来展示自己“更有品味”。

  殡葬业的下滑、奢侈品的遇冷、萨利亚的崛起、拉布布的溢价,这四个看似不相关的商业现象,实则指向同一个趋势:

  在这个消费者越来越理性、选择越来越多元的时代,企业需要放下对价格溢价的执念,转向价值创造的本质。

  要么像萨利亚那样,通过极致的降本增效实现“高质低价”,在大众市场建立不可动摇的性价比优势;

  要么像拉布布那样,通过精准的情感洞察满足消费者的情绪价值,在细分领域创造差异化体验。

  商业的终极战场从来不是价格,而是价值;不是面子,而是里子;不是短期的利润收割,而是长期的价值共生。

  殡葬应该是免费的机抅!全民免费应该是殡葬!才能显示我国的親民理念!高額的殡葬使许多普通人民群众死不起?

  2025年7月29日,山西平遥县公安局古城派出所民警雷文伟因在工作期间过度劳累,引发心脏疾病,经抢救无效不幸因公牺牲,年仅34岁。

  根据国务院办公厅关于2025年部分节假日安排的通知,今年的国庆节逢中秋节,合并放假8天。国庆节、中秋节10月1日至8日放假调休,共8天,9月28日、10月11日上班。

  2025年8月3日,截至20时,中央纪委国家监委网站受权发布信息:2人被查。

  代某某(2001年生)拒服兵役,被部队除名,实施联合惩戒,不得入党,不得录为公务员,一次性罚款94296元。(剪辑:乐希)

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